实现精准防疫有序复产两不误 ——山西襄汾光大焦化气源有限公司的成功经验

时间:2020年04月03日来源:经济网-《经济》杂志 马嘉明 范星 【字体:

 经济社会是一个动态循环系统,不能长时间停摆。当前全国各行各业正在稳健进行复工复产,作为山西临汾的工业强县,襄汾县也不例外。作为襄汾县的大型民用企业——山西光大焦化气源有限公司就在为整个行业起着“领头羊”的作用。

    作为一家集洗煤、炼焦、化产、发电、煤气净化供应、城市供热、水处理及铁路发运为一体的连续性生产企业,光大焦化的担当不仅要对1410名员工负责,还要为周边群众的生产生活提供便利。在复工复产前期,企业就通过各种渠道尽可能多地筹备防控物资,做好公共区域消杀和人员的管理工作。在实际防控中,不断完善措施,既有强制性的疫情防控规则,也有对员工真心的关怀,还有统筹兼顾生产经营的具体举措,形成了一套完整的复工复产“光大模式”,把疫情防控、安全生产、环境保护等各项工作责任贯彻到企业运行的全过程。
 
    疫情防控进行时,为外地员工返厂,升级生活区域
 
    确保人的安全,才能做好经营,搞好生产。在疫情防控、复工复产工作中,光大焦化非常注重给员工更多的人文关怀。2月下旬,光大焦化升级了外地返厂工人的生活区域,提供了更好的生活、住宿条件;制定了更加细化、更方便操作的工作制度;配齐了防护服、护目镜等专业的防护物资;配备了专业医务人员值守;防控员、清洁员各司其职,按标准、要求做好消毒、垃圾处理等工作;生活上一日三餐专人配送,还对工人进行常规性的心理疏导。光大副总经理王俊亮说:“防疫是每个人的事,对每个人负责就是对每个人的家庭负责,也是对全厂员工负责,这也是企业应有的担当。”
 
    保障复工复产平稳进行,一查二防三控四建五达
 
    一查“五史”,对每名入厂员工、车辆按工作流程询问、登记、测温,查旅居史、途经史、接触史、健康史、家庭成员史,并同时宣传政策知识,做好服务,避免漏报、瞒报,根据“五史”查看情况,采取相应措施。

    二防“四险”,严防输入风险、严防聚集风险、严防外出风险、严防健康风险;紧紧把住三道口,严防四道风险。门口的体温检测点是第一道防线。防疫员李冲说,他每天要为进出的工人测温,还要提醒大家不要乱跑,不要聚集。上班、倒班、下工时,员工们都会自觉地排队测温、登记,间距不小于1米,每隔20个人就会对测温仪进行消毒。生产车间的监测点是第二道防线,每名进入车间的工人都会进行二次测温、登记,对作业中工人的身体状况再次摸排,对发热人员早发现、早诊断,也是光大焦化的硬性要求。在疫情期间,光大焦化暂停了班车的接送,工人按照工作性质自行错峰上班,但在下班时,厂里按照每个车间的性质和工作情况,统一安排下班时间,每个车间半小时错峰,减少聚集风险。餐厅的监测点是第三道防线,餐厅配备了洗手液、消毒液,要求员工餐前洗手消毒。就餐前后对门把手、门帘、桌椅严格消毒,餐具高温消毒,一人一桌,间隔一米以上,严禁交谈,就餐完毕迅速离开。针对一线员工,由专人专车配送到工作岗位,餐盒统一回收处理。

    三控“三区”,就是管理好集中生活区域、企业工作区域、个人生活区域,做好消杀和服务工作;细分制定《企业工作区域防控须知》规范员工行为,组建专职防疫消杀队伍,结合24小时倒班制工作特点,每天上下班、中午、凌晨分4次,对厂区会议室、办公室、楼梯等公共场所,电梯等公共设施严格按照规范流程进行消杀;制定《三室一区管理制度》,专人管理集中生活区域,专业管理,标准化设立医务室、观察室、档案室等;制定《企业员工个人防护指引》,对员工的居家生活和日常防护进行科学指引,督促员工进行测温、登记,动态掌握员工健康状况,统一安排员工生产、生活。组织普通员工进行防护知识宣讲,岗前三分钟,轮流宣讲,用员工话讲员工理,让宣传教育更接地气。

    四建“二制”,建立专兼职防疫员制度、疫情长效防控机制。王俊亮说,“每道防线都是一份安全的保障,多道防线的叠加,每项制度的落实,都是我们光大焦化模式的重要环节”,光大焦化“12345”模式的基础还是机制的建立、有效的管理和人文关怀。机制的建立,主要体现在“建二制”上,建立专兼职防疫员制度。发挥党组织作用,成立党员志愿者服务队,主动承担员工上、下班义务值守、消毒和食堂分发盒饭等工作。发挥工会的作用,由公司工会主席担任总防疫长,车间设置防疫长,班组设置防疫员,一名防疫员管控范围不超30人,网格化宣传、监管,织密防疫;建立长效疫情防控机制。建立健全人员分类管理制度、健康状况报告制度、出入人员登记管理制度、消毒防护制度、异常情况报告制度、医务室工作制度、留观室管理制度、集中生活区管理制度、突出事件应急处理流程等长效机制,构建健全的制度防疫体系。

    五达“一常”,达到卫生防疫常态化,战疫取得全面胜利。统筹疫情防控和生产经营,光大焦化从提升企业管理水平,提升员工整体防控意识的角度出发,因地制宜、分类分步、科学精准、常态长效,将公共卫生防疫同企业安全同研究、同部署、同推进、同考核,纳入对车间、班组、员工的考核,和员工的工资挂钩,达到卫生防疫常态化,企业复工复产有序运行。

    光大模式为其他企业也提供了成功借鉴,加之大家的共同努力,企业复工复产正平稳运行、平稳发展。
 
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